COACHING UND FÜHRUNGSTRAINING

COACHING

 

Als individuelles Beratungsformat für Führungskräfte und Potenzialträger in Unternehmen bietet Coaching die Möglichkeit mittel- und langfristig die persönliche Leistungsfähigkeit zu unterstützen.

Im Abgleich zwischen Kompetenzanforderung des Unternehmens sowie persönlichkeitsorientierten Reflexionsinstrumenten (z.B. 360° Feedback, Karriereanker etc.) ist Coaching eine Form der Kurzzeitbegleitung, die prozessorientiert angelegt ist. Im Fokus können dabei eigene Ressourcen und deren Grenzen, Arbeit an Rollen(-erwartungen), Werten und Kompetenzen stehen, wobei jeweils ein konkretes Anliegen zugrunde liegt. Die so angeregten Reflexionsprozesse dienen dem persönlichen Wachstum sowie der Unterstützung und finden dabei auch an der Grenze zwischen Berufsleben und Privatem statt. Dabei können neue Sichtweisen und kreative Lösungsansätze nicht nur durch die Spiegelung und Rückmeldung anderer Perspektiven sondern auch durch experimentelles Erfahren

(z.B. Rollenspiel, Körperarbeit, kreative Methoden) entwickelt werden.

 

Anlässe für Coaching können sein:

 

  • Jobwechsel
  • Orientierungssituationen/Karrierekrisen
  • Auslandseinsätze
  • Unausgewogene Life-Balance (Burn Out Prophylaxe)/Verwirklichung Lebensziele
  • berufliche Konflikt- und Krisensituationen
  • Reflexion der eigenen Rolle als Führungskraft 
  • Unterstützung an entscheidenden Knotenpunkten der Karriereplanung

 

INHOUSE FÜHRUNGSTRAININGS

 

Der Austausch mit den anderen TeilnehmerInnen eröffnet durch die Vielfalt an Sichtweisen und Perspektiven sowie Erfahrungen einen weiten Raum der Reflexionsmöglichkeiten. Außerdem bietet sich so die Gelegenheit Feedback außerhalb des Arbeitskontextes zu bekommen, was persönliches Wachstum und Lernen fördert. Zunehmende Komplexität sowie das Veränderungstempo in Unternehmen erfordern darüber hinaus kontinuierliche Reflexionsprozesse, die als Gestaltungsraum unterschiedliche Schwerpunktsetzungen haben:

 

  • Potenzialseminare für Potenzialträger und erfahrene Führungskräfte mit den Schwerpunkten Standortbestimmung, Reflexion über Anforderungen/Kompetenzen & Rollen, persönliche Weiterentwicklung, Führungsverständnis, individuelle Lebensbalance 

 

  • Führung & Kontakt: Reflexion, Feedback und Weiterentwicklung mit den Schwerpunkten Kommunikation, Konfliktmanagement für mich und andere, Bindungsmanagement – Talentmanagement

 

  • Führung in Prozessen: Change Management
Druckversion Druckversion | Sitemap
© Beratung in Entwicklung